岗位工资制和职务工资制
岗位工资制的实行需要企业具备一定的管理基础：第一，能将公司岗位划分为合适的序列和层级，能明晰各岗位的责权匹配，同时对各岗位社事明把子七干毛门周采的任职资格有明确的认定；第二培，可以识别员工的能力素质，并将合适的人放在合适的岗位上，尽量减少“人才浪费”以及“拔苗助长”的现象。
职务工资制是简化了的岗去目波度毫慢扩热仅位工资制。职务和岗位的区别在于：岗位不仅表达出层级还表达出工作性质，比如人力资源主管、财务部部长等就是批树假岗位；而职务仅仅表达出层级，含话还期比如主管、经理以及科长、处长等件得反断短稳格。职务工资制在国有企业、事业单位及政府机构得到了广泛应用。事实上，职务工资制只区分等级，和岗位工资制具有本质的不同。
技能工资制和能力工资制
技能工资制和天立律策植面复硫块常际能力工资制的理念是：“有多大能力，就有多大舞台。”技能工资制和能力工资制真正体现属了“以人为本”的理矿取条念，给予员工足够的发展空间和舞台。如果员工技能或能力大大超过目前岗位工作要求，将给员工提供更高岗位的工作机会；如果没有更高层次岗位空缺，也将给予超出岗位要求的技能和能力以额外报酬。
绩效工资制
企业管理者需注意：由于绩效工资与员句二依养汽作担工本期绩效相关，易造成员工只关注当期绩效，从而产生短视行为，可能为了短期利益的提高而忽略组织的长远利益。另外，由于保健因素的缺乏，如果绩效工资病首势胡径世右所占比例过大，固定工资太少或者没有，容易使员工产生不满意；另外，这种工资制度不可避免地会使有的员工被淘汰，员工流动率比较高，这些都会影响员工的忠诚度，影响组织的凝聚力。
组合工资制
常见的组合工肉资制有岗位技能工资制和岗位绩效工资制。我国大多数企业在进行岗位技能工资制改革中，除设置技能和岗位实优肉当谓压金列深甚送两个主要单元外，一般还会加入工龄工资、效益工资、各种津贴等；在当前的市场竞争中，岗位绩效工资制得到了广泛应用，为了激励员工，将员工业绩与收入联系起来是很多企业采取的办法。
