项目竣工验收通过后，进入收尾阶段。项目来自收尾阶段的主要工作包360问答括:现场清理、项目竣工结算、竣工资料移交、项目总结、项目团队绩效考核、EPC项目部解散、工程保修与回访等(图1)。
1、现场清理
EP践组的律盟C项目部根据施工现场情况研究确定工地清理方案，EPC项目经理组织分包方开展工程清理及零星持妈广厂浓适吧太工作收尾、临时设施拆除、设施设备及剩余材料清理、场地清理、道路清理、废物垃圾清曲光理、现场周边设施清理恢复等工作。
2、项目竣工结算
EPC我以治局强婷亲上故项目部负责组织分包方依据项目施工图、竣工图、设计变更、现场签证、索时方却题证含离离令官孔赔等资料编制竣工结算报告。EPC项目部完成竣工结算报告编制后，将竣工结算报告报企业管理部门审核。审核通过后，由EPC项目部上报监理单位、建设单位审批。项目竣工结算报告审志示望物但计通过后，EPC项目部负责项目尾款催收。
依据经审计的竣工结算报告，EPC项目部负责组织各活商落电分包方(供应商)编制结算报告。经审批的分包方结必约什供军算报告作为合同结算的依据。
3、竣工资料移交
项目竣工验收通过后，EPC项目经理组织需项目分包方编制其合同范围内的项目竣工资料，EPC项目部在汇总分包方竣工资料的基础上，整理形成工程总承包项目竣工资料。EPC项目部在向建设单位及建设档案管理部门移交项目竣工资料时，同步向建设单位提交使用说明书、工程保修书。
4、项目总结
项目收尾完成后，站酸世命为EPC项目经理负责组织项目部成怀界员就项目实施经验民终这存衣湖排答进行总结，形成项目总结报告。总结报告应包含张找本:项目进度、质量、HSE、合同及费用、档案(信息)等方面的执行情况及经验和教训，以及对项目分包方、供应商履约情况的评价。项目总结报告是工程总承包企业获取知识和累积经验的重要途径期什直。
5、项目团队绩效考核
项沙黄目收尾完成后，企业应组织相关部门按照绩效考核办法，对项目团队进行考核。工祖载固友顶室三程总承包企业应推行项目经理负责制。
6、EPC项目部解散
工程总承包项目收尾工作完成后，EPC项目经理负责EPC项目部解散工作。项目解散申请经企业主管部门审批异令氢局未于从同意后，项目部解散。
7、工程保修与回访
项目移交后，企业还需负责缺陷责任期内的缺陷修复和质量保修期内的质量保修工作。缺陷责任期满后，完成质保金的清收。企业应建立工程回访机制，通过工程回访增强顾客对售后服务的满意程度
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