直线职能制组织结构适用于什么组织

直线-职能型组织结构被称核赵品为“U-型组织”或“简单结构”或“单一职能型结构”“单元结构”（U-fo反治伯粉肥要济领万事块rmOrganization,UnitaryStructure）。这种组织结构，相对于产品单一、销量大、决研策信息少的企业非常有效。

直线－职能制，也叫绝妒升获映服生产区域制，或直线参谋制。新重它是在直线制和职能制的基础上，取长补短，吸取这两种形式的优点而建立起来的。目前，我们绝大多数企业都采用这种组织结构形式。

这种组织结构形式是把企业管理机构和人员分为两类，一类是直线领导机构和人员，按命令统一原则对各级组织行使指挥权；另一类是职能机构和人员，按专业化原则，从事组织的各项职能管理工作。

直线领满没思元晶间呢新导机构和人员在自己的职责范围内有一定的决定权和对所属下级的指挥权，并对自己部门的工作负全部责任。而职能机构和人员，则是直线指挥人员的参谋，不能对直接部门发号施令，只能进行业务指导。

扩展资料

直线－职能制的优点是：既保证了企业管理体系的集中统一，又可以在各级行政负责人的领导下，充分发挥各专业管理机构注群台的作用。

其缺点是：职能部门之间的协作和配合性较差，职能部门的许多工作要直接向上自顶马陈查棉息音层领导报告请示才能处理，这一方面加重了上层领导的工作负担；另一方面也造成办事密员协找式岩联确差效率低。

为了克服这些缺点，可以设立各种综合委员会，或号食技可协提选来建立各种会议制度，以协调各方面的工作，起到沟通作用，帮助高层领导出谋划第纪及苏东日滑配陆策。

参考资料来源：百度百科-直线职能型组织结构