1、直线制。直线制是一种最早也是最简单的组织形式。它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级来自主管负责人对所属单位的一切问题负责。
2、职能制。职能制组织结构，是各级行政单位除主管负责人外，还相应地设立一些职能机构。360问答如在厂长下面设立职能机构和人员，协助厂长从事职能随分死误冲检干般怎管理工作。
3、直线职能。直线职能制，也叫生产区域制，或直线前火卷等度化胡这参谋制。它是在直线制和职能制的基础上，取长补短，吸取这两种形式的优点而映浓跑下建立起来的。我们绝大多数企业都采用这种组织结构形式。
组织结构是组织的全体成员为实现组织目标，在管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。组织结构是组织在职、责、权方面的动态结构体系，其本质是为实现组织战城什仍取血李假助治略目标而采取的一种分工协作体系，组织结构必须随着组织的重运准密苗永念编跳大战略调整而调整。
企业所必须制定的科主要战略决策与其结构的集权或分权程度有关。这通常取决于企业所处的特殊行业、环境和采用的技术。
集权式组织的优点主要有以下几个方面：一是易于协调各职能间的决策；二是对报告线的形式进行了规范，比如利用管理账户；三是能与企业的目标达成一致；四是危急情况下能进行快真讨气击团川站速决策；五是有助于实现规模经济；六是这种结构比较适用于由外部机构（比如专业的非营再械利性企业）实施密切监控的企业，因为所有的决策都能得以协调。
于此同时，集权式组织的缺点亦是比较突出，已主要有以下几个方面：一是高级管理层可能不会算坏增基实重视个别部门的不同要求；二是由于决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报，因此决策时间过长；三是对级别较低的管理者而言，其职业发展有限。
参考资料来源：百度百科——组织结构
