作为生产管理的三种方式，MRP,JIT,OPT三者之间有何区别？

问题补充说明：补充提问：MRP应如何与JIT,OPT相结合？

MRP：物料需求计划。是以物料计划人员或存货管理人员为核心的360问答物料需求计划体系，它的涵盖运任法态逐乎突范围仅仅为物料管理这一块。

MRPⅡ：制造资源计划，是先进的现代企业管理模式，目的是合理配置企业的制造资源，包括财、物、产、供、销等因素，以使之充分发挥效能，使企业在激烈的市场竞争中赢得优势，从而取得最佳经济效益。

ERP：企业资源计划，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段见的管理平台。

并行工程是啊阻对产品及其相关过程（包括制造过程和支持过程）进行并行、集成化处理的系统方法和综合技术。

精益制造零吸阳企乡右承包含了及时响应(Just-而in-Time,JIT)、约束理论(TheoryofCon讲山证抓他门茶straints,TOC)、精益生产及敏捷制造的概念，同时也与以减少错误为目的的六标准差(SixSigma)互相补足。精益制造主要专注在客户的增值项目上、减少生产的废弃物以及提倡不断改进生产换响烧雨听后秋厂鸡需场过程的方法。

JIT：陆准时生产方式基本思想可概括为“在需要的时候，按需要的量生产所需的产品”，也就是通过生产的计划和控制及库存的管理，追求一种无库东黄苏养点给存，或库存达到最小的生产系统。

敏捷制造的目的可概括为：“将柔性生产技术，有换染了府矛度什除技术、有知识的劳动力与能够促进企业内部和企业之间合作的灵活管理（三要素）集成在一起，通过所建立的共同基础结构，对迅速改变的市场需求和市场实际做出快速响应”。从这一目标中可以看出，敏捷制造实际上主要包括三个要素：生产技术、管理和人力资源。