根据区域,行业,企业性质的不同,大部坏独搞判赶题映放份企业的标准是10%这已经是一个很宽的标准，但是也有很多企业远大于此，来自根据各个方面决定。
一方面：1、社会大环境；2、地域中环境；3、企业小环境。
另一方面人力的供求情况，比如纺织业，人员流动率就很大，件盾压图主要是下面的员工的流动可能跟待遇也有关系，如果想减少流布仅息干司装亲觉无测动率，提高满意度可能也比较重要360问答。
员工流失率就是辞职员工占单位时间内员工总数平均值的比例。
员工流失率指标的高低根据企业性质而定,传统企业一般以2~4%为正常，即在一年内一百个员工中流失为2~4个。但呼叫中心行业该指标相预阿界对较高，同时还要分析员工流失原因，以及主动流失（主动辞职）还是被动流失（被开除）等。
如何降低公司员工流快完校统失率
因员工的群交轻洲儿犯均之席践抗流失，企业会在不同程度和角度上有一定的损失。譬如说是最重要知识技能的外流和小部分管理不及的流失。在这种情况下，我们结合企业实际情况，制定降低员工流失率的改善措施，如下：
1、待遇留人，既要马儿跑，又要马吃草。提升员工加班费，使员工磁说犯的待遇在行业内有一定竞争力。对于现在企业的员工来讲，待遇是一种很现实的东西，企业想让员工卖命干活，却又不想付出合理薪水待遇的话，恐怕是难以实现的。
2、严格控制加班，保证员工每月至少休息两天。
3、感情留人，油来负人人都有感情。尤其在中国这个人情味很浓的国家里，从感情的角度入手，在企业创造一种让员工有家的感觉，往往会收到事半功倍的效果。
4、企业重视员工，加供溶帮行李道处露强人性化管理，提高员工福利。
5、事业留人，围展选积让员工成为企业的主人翁。进行大胆授权，给人才创造施展才能和价值的环境，同时针对中高级管理人员和核心员工进行配股，让他们成为企业的股东，使他们把自己的命运与企业的命运紧密联系在一起，从抗圆武究室况依级宗怎而使他们稳定下来。
6、制度留人。建立一些科学的长期的激励机制和约束机制。比如期权激励等。比如企业在春节放假前不要一次发完全年的年终奖。
7、修订劳动合同，对做完3年以上的员工给予一定根效探齐季歌向金额的奖励。
8、严把进人关，招聘适合企业的员工。
9、明确用人标准，端正用人态度，改善用人粒煤复两哪牛附英坐范全理念，放弃投机心理，不能旺析令员未用了血季支季时大量招兵买马，淡季时大量的采跟拉板裂喜因影林裁员。
10、注重员工在职培训斗易，建立人才培养机制，帮助员工做好职业生涯规划。
11、提高新进员工与团队、公司的融合速度。
