首先要做的是一种自我检查，列出你期望这件事该怎样进行，和这一新的汇报制度反映了你身处怎样的角色，以及你的老板对你抱有怎样的信心。一开始，管理比你年长且在工作上可能比你更有经验的人可能是很吓人的，但这种情况会在你升职时不断出现，所以，它其实是你发展的重要组成部分。
然后，你需要提出一个具体的计划，包括你们这位同事将要做什么工作，他们的强项和弱项是什么，以及你怎样在工作上帮助他。你应该把这个计划交给老板，这样她就明确地知道你计划怎样处理这个情况，并且对此事的预期结果是怎样的。你的老板一开始没有给你更多的支持确实是有些麻烦的，但你可以在给她看过并同意你的详细计划后尝试要求得到更多支持。
最后一旦你得到了老板的支持，你需要和你的同事进行一次深谈——你需要明确他对这个事情的理解和他感觉这件事对他的事业意味着什么，以及他在情感层面上如何理解这个决定。作为在这种情况下的一名管理者，你需要特别关注你同事的情绪反应，以及这一新的结构将怎样运作的具体细节。
总结
是一个相当难棘手的问题，但就像我说的，它是你将多次在未来职业发展中会处理到的问题。并且，另一方面，如果你能成功扭转这个人的工作表现并让他在你的团队中做出更大的贡献，那么，这就是你工作中的一大建树。
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