国货一词在大众眼里好像经常是劣质品的代名词，但不可否认的是有很多国货其实物美价廉，这些品牌产品又被称之为国货之光，金丝猴奶糖其实就是这样一个产品，十年前的它即使在大白兔奶糖占据了主导的奶糖市场里，依然拥有着不容忽视的地位，如今却是石沉大海，销声匿迹。金丝猴奶糖为何会变成这样呢？
摇身一变，创造奇迹
在生活中从不缺乏另辟蹊径获得成功的人士，出生于1948年的赵启三，年幼时对学习不感兴趣，导致在学业上的成就不高。中学毕业后，进入了一家乡办电器厂工作，虽然学业成绩不佳，但常年在外跑业务的赵启三情商很高，在电器厂混得风生水起，两年便升职成为厂长。
赵启三本以为这次升官，是一件值得庆祝的事情，不曾想接过来的电器厂，竟负债一百余万元。高额的债务，对年轻的赵启三来说，并不是一笔小数目，再加上改革开放才刚刚开始，想要在这种环境下在家电行业有大作为，简直难如登天。
在赵启三看来，80年代吃饱段携睁饭才是硬道理，于是他下定决心将电器厂改为食品厂，就这样，付井农机厂摇身一变更名为沈丘食品总厂。其实赵启三对食品行业的了解并不多，但他知道什么火就做什么，在他的不懈努力下，食品工厂不仅偿还了高额债务，而且扩大了工厂的规模。
1992年，经过市场调查，赵启三发现糖果品牌处于崛起之中，赵启三创建公司的那一年，刚好是猴年，是以公司定了赵启三很喜欢的动物金丝猴来作为名称。
于是金丝猴品牌正式诞生，凭借糖果、巧克力等产品的大量生产，金丝猴实现了年赚2000多万元的惊人之举，并且抢占了大量的糖果市场。1994年，赵启三将公司总部转移到了上海，整合了所有的资源，到了2008年，金丝猴年销售额已然超过20亿元。
另辟蹊径，并不是走上了一条捷径隐宏。赵启三让金丝猴创造20亿的销售额，是通过一路的努力才达到的。赵启三审时度势，清楚的认识市场，找到了一条最适合自己的道路。
迷失自我，被迫"卖身"
赵启三在食品市场是一位标杆性的人物，常年的跑市场的确是赵启三发家致富的好方法，实际上就是什么火就做什么。在早年，这样的经营方法是可行的，随着市场的发展，模仿的人越来越多，市场最需要的是创新。
赵启三一直沉迷于"模仿"的暴利中，没有意识到金丝猴公司需要顺应时代，进行创新，这种缺乏创新的手段为金丝猴之后的发展留下了隐患。金丝猴公司凭借"三握岁粒金丝猴，就是一杯好牛奶"的口号被称为经典，令人唏嘘的是，这竟是抄袭了大白兔奶糖"七粒大白兔，就是一杯好牛奶"。
而后期更是因为未经许可仿冒费列罗公司的商标被罚款193万元，盲目的模仿让金丝猴公司的口碑大大下滑，但赵启三却是不管不顾，他已经沉迷在自己的金钱帝国中无法自拔。
为了能够成功让金丝猴公司上市，他开始疯狂的扩张，未曾想这一次扩张却是出了事，金丝猴公司被口碑影响导致业绩大幅下滑，未能成功上市，经营不佳加之上市受挫，67岁的赵启三萌发出了出售金丝猴的想法。
两年后，金丝猴公司危机日益突出，赵启三不得已将公司份额套现，将金丝猴公司卖出。当时的美国好时公司意图通过收购中国本土企业，用国企的销售渠道打开国内市场。双方一拍即合，最终好时公司斥资30亿将金丝猴收购，赵启三直接将30亿套现走人。回想赵启三在央视广告的豪言"铸造精品王牌，打造百年老店"，已然落空。
在金丝猴在国内发展越来越迅猛之际，赵启三缺乏变通的意识，一昧遵循陈旧的经营策略。当今社会，一切都在迅速发展，变通显得尤其重要，跟不上时代的变化，就会被时代所抛弃。
兜兜转转，又成国货
金丝猴本是赵启三创立的家族企业，在好时公司收购金丝猴后，它的外企商业模式并不适用于金丝猴，大幅度裁员，更改商业规则和"水土不服"导致金丝猴公司满目疮痍。业绩的下滑，使得公司已经无力支付员工工资。工资拖欠令内部的员工闹事，冲突日益严重。
好时公司为了挽救危机，制定了借款发货意图提高销售业绩的策略，以弥补拖欠的工资。这样的做法不幸遇上了市场严重的滞销，将公司的危机再度激化。此时的金丝猴内忧外患，由于问题长期得不到有效解决，赵启三曾在河南积累下来的好名声逐渐被破坏。
好时公司对金丝猴的一系列变革，没有一点成效，让其对金丝猴的耐性几乎消磨殆尽，在对金丝猴一次次失望之后，好时公司觉得金丝猴已经无法为其创造出市场价值，选择将金丝猴低价抛售回中国市场，最终上海金丝猴食品股份有限公司以2亿的市场价再度被河南御翔食品有限公司收购，四年后再度"变身"国企。
好时公司忽略了金丝猴本就是家族企业，经营方式自然要因地制宜，分别对待。外国的经营模式并不适应家族企业的长期发展。只有适合的才是最好的。
经历了两次"卖身"的金丝猴又成了经典国货，曾经积累的客户群体有一大部分也依然保留下来了，对于很多人来说金丝猴奶糖就是他们的童年回忆，它在大白兔奶糖的统治力下依然具备存活的条件，但是想要重回巅峰，已经不太可能，金丝猴公司的未来，取决于它能否再有创新变革的发展点。
