在人力资源战略管理中，强调组织革新和管理开展的作用？

(一)组织配毕贺开展全球化日趋增强 如今很多大企业已超越国界，以至有人说在经济范畴，世界的划分不是国度而是企业数判。企业逾越国界，能够逃避国度的税收等政策，所以跨国性运营越来越强。但企业在跨文化、跨国管理时，特别是留意组织的革新。(二)组织之间的兼并、重组、协作、参股时有发作 1997—1998年，全球制药、化工、电子、金融业等很多大公司都停止了重组兼并。企业在重组兼并中，最重要、最突出的是人员的变动和机构的调整。(三)顺应更迅猛的运营环境的变化企业为需求更灵活地、不时地自我调整，www.bfblw.com/lw.asp?ID=161 论文网经过高层人员的变动、组织的变动以至裁员来调整企业的顺应性。所以，顺应环境变化，最主要的办法是调整组织构造，系统地更新管理观念、指导方式，系统地创新管理形式、管理系统。 人力资源管理在企业开展中起着重要的作用，在理念上，大多数企业也越来越注重人力资源的战略位置，而企业人力资源部门更要积极参与企业的运营开展战略的拟定，从员工的招聘到运用都当成企业战略来认真看待，鼓励员工工作的积极性、主动性、发明性、应战性，满足其成就感；不时投资于培训和开展工作，营造员工和企业共同的价值观、运营理念和企业文化，使雇员更有效地培派停止工作，协助企业各部门胜利地到达企业战略目的。