财务管理的作用有哪些？

所谓财务管理指的是企业在生产经营过程中对资金筹集、使用、分配的组织管理活动，是企业管理的重要组成部分。

财务管理对企业运营中的作用

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一、财务管理在企业生产经营中的作用:

（一）财务预警系统帮助企业提高生存能力

　财务管理的预警系统正如船舶导航装置，为在商海中不断前行的企业指明方向的同时，对变幻莫测的市场风险作出提前预报。

（二）财务管理帮助企业降低生产成本

　　一是合理选择筹资渠道、方式，将筹资成棚厅早本降到最低。二是盘活企业闲置资金，保持现金最佳持有量，并适当进行短期投资，提高资金使用效率和回报率。三是科学估计存货最佳订货量，减少存货占用资金成本。四是进行赊销款项的专门管理及催收，提高资金周转速度，减少坏账成本。

（三）财务管理为企业生产经营提供决策信息

　　一是企业资本结构的合理性，一面决定着是否面临沉重的财务负担，一面是需为权益资本支付高额的利润分配及管理权。财务管理通过对加权资本成本的计算，为企业选择综合资本成本最低的资本链雀结构，降低企业财务风险。二是财务管理所具有的反馈功能，使企业通过信息反馈，收集到对生产经营、财务预测、内部管理有益的数据，为企业制定整体经营决策提供依据。

（四）财务监督职能保证企业生产经营正常进行

　　一是对企业年初制定的生产、销售预算进行监督，及时发现、调整实际与计划的差距，确保年初计划的完成。二是通过对企业财务核算进行监督，发现会计核算中存在的违规问题，规范会计基础工作，避免承担财经、税务风险。三是通过对企业制定伏隐的内部控制制度进行监督，首先可发现内控制度设计的漏洞，并及时对制度本身进行修改。其次，通过对不相容岗位、集体决策、审批制度执行情况进行监督，保证企业内控制度得以安全、有效运行。