【参考译文】
你的升职是否真的有必要?许多员工都盼着能在公司步步高升。这种抱负说得通，因为升职不仅能加薪，还有随着头衔带来的更高的地位。
但这种向上攀爬往往以失望告终。劳伦斯•彼得在1969年出版的一本书中提出的“彼得原理”指出：一个员工会一路晋升，直到他的水平无法胜任为止。这很有道理，如果你擅长于本职工作，你就会升职。最终，你会遇到一份不擅长的工作，那时你的职场生涯就将停滞不前了。合乎逻辑的推论是：任何在其岗位上任职时间过长的高级员工都不称职。
盲目追逐升职还存在另一个问题。最近一项研究发现，企业十分倾向于提拔业绩优秀的销售人员。能成功说服他人购买商品和服务是一项非常实用的技能，需要个人魅力和毅力，但如文章作者所言，这些能力与领导销售团队所需的战略规划和管理才能并非同一回事。
这项研究还追踪了这些超级销售员在晋升之后的表现。他们在销售业务上的成绩往往和管理方面的表现不成正比。明星销售员带领的团队业绩比普通销售员所带领的团队业绩增速低7.5%。
漫画家斯科特•亚当斯在他的《呆伯特原理》一书中描述了这个问题。在他的世界里，最没有能力的人得到提升是因为这些人是你不想让他们去完成实际工作的人。把最好的销售人员或电脑程序员升到管理岗位是非常愚蠢的决定，因为这样公司就会损失能人。
巴特比(一部英国小说中的角色)不是一个晋升攀爬的专家。在某种程度上，这是因为他观察到了彼得原理和呆伯特原理的一种变体：你也可以称之为巴特比诅咒。一个人不断升职，直到他不喜欢自己的工作为止。这时，受到影响的就不仅仅是他们的才能了，他们的幸福感也会受损。
有一招可以避免巴特比诅咒，那就是坚持做自己喜欢的工作，如果你喜欢教书，那就别想着当个中学校长或者大学校长;如果你喜欢写文章，帮别人编辑稿件可能无法给你和写作一样的满足感。
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