密集型发展战略是将企业的营销目标集中到某一特定细分市场,它的优势表现在经营目标集中,管理简单方便,来自而且有利于集中利用组织资源,实现生产专业化,取得规模经济效益。
密集型发展战略是指企业在原有业务范围内,充分利用在产品和市场方面的潜力来求得成长的战略。是将企业的营销目标集中到某一特定细分市场,这一特定的细分市场可以是特定360问答的顾客群,可以是特定的地区,也可以是特定用途的产品等。
密集型战略包括:
市场渗透战略市场开发战略产品开发战略又被统称为加强型战略,因为它们要求加强努力的程度,以提高企业在现有业务的竞争地位。它们都有各自的适用性族毫降和实施措施。
应该指出,上述三种竞争类型,对于一个企业来讲同时采用是有一定困难的,因为这王盾读益认三种竞争类型不论在管理上,还是行动方式上都有很大的差里术沉别,而且适宜采取某种类型的条件也不同。但是,企业对竞争对手的竞争类型只要能准确掌握,并把握它的发展变化方向,就不会使自己处于措确范儿服气手不及的窘迫境地。
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