年终奖就是老板给予员工一年来的工作业绩奖励，也是一个可袜判咐给可不给的一个项目，法律对于这方面没有强制的要求。
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年终奖发放把握好的四个步骤：
1、回顾年度计划和业绩协议：对于计划和目标的确认是评价的前提。
2、评价公司业绩和员工业绩：避免造成工作业绩差的偷着乐，工作卖力业绩好的愤愤不平的现象。第三、核算并发放奖金，制定新的业绩和激励计划，做到步步有条不紊。
3、重视年终考核：主要体现在以下三个方面：第一、年初业绩计划要清楚。绩效明确，才可能兼顾公平。第二、年度业绩结果要明确。第三、奖罚要有章法，考虑多种奖励方式，不要企图毕其功于一役。
4、注重公平性：公平包括外部公平和内部公平两种。做告纯到外部公平可以使企冲伏业员工所获薪酬待遇与其他公司相比更富竞争力。企业确定年终奖，如有可能在绝对数量上可以高于行业平均水平，这对提升员工对企业的满意度和忠诚度都具有很大帮助。
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