主要责权：
1、 依据公司业务需要，研究组织职责及权责划分的改进方案。
2、依据公司经营计划，配合公司总目标，拟定本单位的目标及工作计划。
3、 根据本单位工作计划，估计所需的款项支出，编制模启本单位年度预算，并加以控制。
4、 配合公司经营目标，依据人力分析旦消如、人力预测的结果，拟定人力资源发展计划及人员编制数额，并根据人力发展计划，筹划办理各项教育培训。
5、 设计、推行及改进人事管理制度及其作业流程，并确保其有效实施。
6、经与各单位主管会商后，拟定每桥宏一职位的工作标准及其所需资格，条件，以求量才适用。
7、依生活水准、工资市场情况及公司政策，研讨合理的员工薪酬办法。
8、制定各项员工福利与工作安全的措施，并维持员工与公司间的和谐关系。
9、 运用有效领导方法，激励所属人员的士气，提高工作效率，并督导其依照工作标准或要求，有效执行其工作，确保本单位目标的达成。
10、将本单位工作、按所属人员的能力，予以合理分派，并促进各属人员间工作的联系与配合。
11、 有计划地培养、训练所属人员，并随时施予机会教育，以提高其工作能力与素质。
12、依员工考核、奖惩办法，审慎办理所属人员的考核、奖惩、升降等事项，并力求处理公平合理。
扩展资料：
现代企业管理在人力资源开发方面极力提倡的“五项修炼”：
第一项修炼是自我超越。这是学习型组织的精神基础。把镜子转向自己，研究自己，提高自己是自我修炼的起步。
第二项修炼是改善心智模式。要学会从正面、以积极的心态认识自己、他人和事物，积极主动地采取行动解决问题。
第三项修炼是建立共同目标。缺乏全体衷心认同的共同目标、价值观与使命的组织，必难成大事。有了衷心渴望实现的共同目标，大家会努力学习，积极行动，一步一个脚印地追求卓越。
第四项修炼是团队学习。团队共同学习要从坦诚的、深度的沟通开始，拆除自我防卫墙，人人当面讲出心里话，珍惜不同见解，闻过则喜，在互动中获得共赢。
第五项修炼是系统思考。组织本身就是一个非常精密的系统。细小的行动却常常息息相关，互相牵连。身为组织的一员，置身其中，就要看清整体是很不容易的。要学会“抽离”本人、本部门，要站得高高的，才能看得远远的。学会系统思考，才能看清全局，胸怀全局，才能干成大业。
参考资料：百度百科-人力资源主管的岗位职责
