企业在进行招投标时，都将PMP持有量看做企业项目管理能力的有效衡量。为了提升项目团队整体实力，不少公司都在鼓励内部职员报考PMP考试，那么PMP考哪些呢?
PMP考试形式：笔试。
PMP考试时长：4个小时。
PMP考试语言：中英文对照，英文在上，中文在下。
PMP考试题量：全部是单项选择题，共200道单选题，其中25道为机选不计分考题，随机分布在试题中。
PMP考试教材：《项目管理知识体系指南》即《PMBOK指南》。
PMP考试内容：PMP考试内容大部分来源于官方教材《PMBOK指南》中的五大过程组以及十大知识领域，目前使用第六版官方教材《PMBOK指南》。
PMP考试内容构成及占比为：
1、项目的启动过程(占比13%)
项目的启动过程就是一个新的项目识别与开始的过程。一定要认识这样一个概念，即在重要项目上的微小成功，比在不重要的项目上获得巨大成功更具意义与价值。从这种意义上讲，项目的启动阶段显得尤其重要，这是决定是否投资，以及投资什么项目的关键阶段，此时的决策失误可能造成巨大的损失。重视项目启动过程，是保证项目成功的首要步骤。
2、项目的计划过程(占比24%)
项目的计划过程是项目实施过程中非常重要的一个过程。通过对项目的范围、任务分解、资源分析等制定一个科学的计划，能使项目团队的工作有序的开展。也因为有了计划，我们在实施过程中，才能有一个参照，并通过对计划的不断修订与完善，使后面的计划更符合实际，更能准确的指导项目工作。
3、项目的实施过程(占比30%)
项目的实施，一般指项目的主体内容执行过程，但实施包括项目的前期工作，因此不光要在具体实施过程中注意范围变更、记录项目信息，鼓励项目组成员努力完成项目，还要在开头与收尾过程中，强调实施的重点内容，如正式验收项目范围等。
4、项目的控制过程(占比25%)
项目管理的过程控制，是保证项目朝目标方向前进的重要过程，就是要及时发现偏差并采取纠正措施，使项目进展朝向目标方向。
5、项目的收尾过程(占比8%)
一个项目通过一个正式而有效的收尾过程，不仅是对当前项目产生完整文档，对项目干系人的交待，更是以后项目工作的重要财富。在经历的很多项目中，更多重视项目的开始与过程，忽视了项目收尾工作，所以项目管理水平一直未能得到提高。
五大过程组：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组。
十大知识领域：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、项目资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、项目相关方管理。
