①是全自动信息管理系统,主要包含的模块:物仓管理、货仓管理、物控管理、业务管理、技术品质、伏清生产管理、外协管理、财务管理等,如果企业在以上模块没有全面运用起来,就还没有真正实现全面信息化管理。ERP是按企业运作模式去实现的一套管理工具。②ERP是标准模版的信息管理系统,而每个企业的运作模式不一样,工艺、流程、管理模式都各不相同,所以绝大部分企业使用效果不尽相同;③目前中国企业所使用的ERP,主要做进销存,让财务变得简单一些;在生产计划、销售预测、财务分析与核算、品质管理、技术管理等方面因为契合度原因,暂时使用较少,所以清绝ERP目前在国内企业的运用情况,对提升管理效率方面效果有限。④企业运用ERP有三个方向:一是企业可以适应的方面,就直接用起来;二是通过企业内部调整后可以适应的部分,那就尽量调整,再用起来;三是企业无法调整的方面,那就放弃用ERP,通过运用手工统计制表去完成;所以更适合中小企业的做法是:实行“半自动信息管理”,即ERP管理系统+手工统计制表。⑤多数企业都没能真正把ERP管理系统做好,关键原因在于:没有一套科学规范的管理模式做支撑。一套好的管理模式要从系统的层面去设计,从年度经营计划——到组织结构的设计——到定岗定编定员定责——到流程制度的设计——到表单的设计—答厅姿—到数据的统计和分析,要建立一个完整的管理系统,ERP系统才有应用的基础。⑥ERP系统的一个核心作用:建立企业核算体系,通过对投入、产出的分析,进行财务核算。