一、舍得花钱具体来说，如何花钱买培训呢？花钱送员工外出进修，花钱请专家进来培训，花钱购买员工的业余时间进行培训。员工是为医院做事，为了适应医院的发展，医院购买员工的培训时间未尝不可。花钱买员工培训，一定会增加员工参加培训的积极性，消除或降低员工对培训的反感。二、在上班时间培训现在医院都在讲究流程再造。工作流程的第一步就是培训，培训不是简单的教学，尤其是涉及到各专业的相互医疗配合，培训更是医疗活动的演练和演习，是保障医疗活动圆满的预演。所以医院培训应作为员工的工作要求，作为正式的工作时间。如果建立这样的观念，员工的培训也许就不会都安排在下班后了。三、培训愿意被培训者也有医院强制员工接受培训，其结果可想而知，培训本是对员工的福利和奖励，不愿接受培训的员工没有必要强制接受。应当培训那些愿意接受培训的员工，不愿意的没有必要批评和处罚。不过在员工的工作标准中一定要严格考核，这样的措施配套起来，相信不愿意信者羡接受培训的员工会越来越少。当员工不愿意接受培训的时候，管理者不要先想员工有什么问题，要先想想自己的管理有什么问题，为什么员工不愿意培训？四、鼓励自我培训在有些医院有许多年轻人参加学历和资格证书培训，有些管理者迫于人员紧张，不愿意给他们适当的时间去学习，甚至在工作嫌搜环境中不让其摆放专业的学习教材。有些专业技术人员自发向学术机构投稿，医院不愿意资助甚至不批准他们外出参与学术交流。五、培训的目的是激励中小民营医院对人才缺乏吸引力、技术上难有综合优滑拍势，管理上难以形成大医院那样的规模、成系统，管理的培训职能就成为医院首要职能。管理行为以服务行为做基础，服务通过培训来展开。六、最难做的培训：辞退有些医院辞退员工和处理待岗员工的方式搞得局面很对立、很紧张，甚至对薄公堂。为什么会出现这样一种状态呢？其实管理者没有建立对辞退员工培训的思想。现代医院的员工其实都是社会人，社会人是以自由职业的观念面对社会的；而医院作为社会组织，应当为被辞退的员工做最后的培训。七、先培训好培训者如何做好培训者的培训，首先应该建立一个系统的医院培训管理体系，明确培训的职责。其次要做好医院培训的需求调查，了解、细化和区分员工的培训需求，然后制订有针对性和实用性的培训计划；第三是按照计划做好培训项目的周密准备，不管是不是自己讲授，都要提前备课，先期学习培训材料，感受和分析培训的预期效果
