跨国公司人力资源管理有哪几种主要模式

哈佛模式、盖斯特模式与斯托瑞模式三种

1、哈佛模式是一个分析型模式，而非指示性模式，这一模式强调了持股人的利益和环境因素都会影响人力资源战略，如下图。

尽管这一模式是分析型，但也有导致混淆性的指示性因素。

2、盖斯特模式由英国学者盖斯特提出而得名。盖斯特模式主要有四个部分：

(1)人力资源管理政策。

(2)人力资源管理结果。

(3)组织结果。

(4)整个系统的整合。

3、斯托瑞模式所要表达的是理想的人力资源管理范式。该模式与盖斯特模式一样, 也是通过对比人力资源管理与人事管理来体现的。

斯托瑞模式由四个部分构成:

( 1) 信念和假设: 其强调通过提高员工的忠诚度和信任 度来达到“超越契约”的目标。

( 2) 战略方面: 其认为企业战略计划的 中心应该是人力资源管理。

( 3) 直线管理: 其认为直线管理促使人力资 源管理者承担组织变革领导者的角色。

( 4) 关键杠杆: 关注人力资源管 理研究中核心的问题和技术

扩展资料：

哈佛模式的组成包括五个组成部分：

1、情景因素。包括：劳动力特征；经营战略和条件；管理理念；劳动力市场；工会；工作技术；法律和社会价值观。

22相关者利益。包括：股东；管理者；雇员群体；政府；社区；工会。

3、人力资源管理政策选择。包括：雇员影响；人力资源流；报酬体系；工作体系。

4、人力资源效果。包括：忠诚；能力；一致性；成本一效益。

5、长期影响。缺迅包括：个人福利；伏腊此组织效率；社会福利。

参考资料来源：

百度百科-人力资源管理模式

百度百科-斯托瑞模式

百度百科-盖局敏斯特模式

百度百科-哈佛模式