1、建立企业文化
2、明确企业战略
3、清晰、可操作的企燃唯业计划及目标
4、制定适合企业的管理制度并监督反馈执行情况；
5、制定合理有效的薪酬制度；
6、构建合理的组织结构；
7、完善的财务管理体系
8、完善的用人制度
经营中应保持竞争的紧迫感。
1 有竞争紧迫感的企业领导人会抓住机会，利用机会，会更愿意建立优势而不会在不足的地方投入、支撑。
2 有竞争紧迫感的企业领导人会寻找问题、直面问题。
3 有竞争紧迫感的企业领导人不会在困难的人员安排问题上退却。
4 有竞争紧迫感的企业领导人会致力于在保持赢利的前提下扩大市场份额，他所采取的所有行动都是从长远着眼，为的是建立更为强大的竞争地位，但他们的行动却是从现在开始的。
扩展资料：
企业在学习和创新中应该注意以下一些问题：
首先，学习和创新是企业日常经营中的一个组成部分，表现为根据自己的实际情况不断完善和提高企业各方面的能力。
例如，通过消费者对产品的反馈意见不断提高企业的产品竞争键手力；通过对企业员工日常工作的考核不断提高员工的素质；通过检查企业计划的执行结果不断提高企业制定并实施计划的能力等等。
其次，企业在学习和创新中应该具有一个务实的态度，未必只有搞出高科技产品才算创新，也未必只有知名企业的管理模式才值得学习。
企业应该把学习和创新看作是不断提高企业能力的手段，看作是不断满足市场需要和适应社会变化的手段。
最后，企业的学习和创新不仅仅是企业成员的个体行为，更应该是企业的整体行为。例如，为了提高企业成员之间的交流和相互配合的能力，就需要让企业成员具有一定的共同知识，因为共同知识是人与人之间交流的基础。
而这些共同知识的构建应该是企业作为一个整体学习的重要目的。再例如，企业的创新能力在很大程度上依赖于企业中个别成员提出的新想法能否被其他人所重视，能否转变成企业的决策稿段嫌，并且被企业成员积极地执行。这些都需要企业成员具有愿意接受新物、愿意改变自己的态度。
参考资料：百度百科——管理理念
