懒散的员工该如何管理

问题补充说明：不受你约束.其它员工会仿效.就是上班懒散得让人出火手下一员工.我也知道慢慢找人代替他.一时半会找不到人.扣工资随你便.会影响公司的生产.那位专业人士给个更好的建议.教育不听.不开除吧.本员工有一技之长.开除吧.上面的伤务能完成能做好.工作懒散得不行.可是新公司是慢不得的

　　面对这样来自的员工最关键的是要提高他们的执行力，建立良好的企业文化氛围，具体需要做好下面几项工作：

　　1.培养懒散型员工的责任心。一个组织要想井然有序地生存下去，必然少不了严格且完善的管理制度，而严格遵守管理制度就是员工执行力的表现之一。有一句话是这样说的：群长体名虽密浓“企业的今天很残酷，明天更残酷，虽然后天是美好的，但是大多数企业都叶员施会在明天晚上死去。”根据中国工商总局调查结卜毕果显示：中掘弊袜国80%的企业在成立第二年年检的时候就已经360问答消失了。企业在如此短的时间内就纷纷倒闭的一个重要原因在于：企业没有一个拥有强大执行力的团队。

否括　　2.建立先进的企业文化。例步维如，华为成功的诀窍之一在于它的“狼性文化”、“乌龟精神”和“眼镜蛇特质”，所谓“狼性文化”，就是偏执的危机感、拼命精神、平等、直言不讳、压强原则；“乌龟精神”指的是认定目标,心无旁骛,病双路湖抗让策艰难爬行,不投机、不取巧该仅班针降、不拐大弯弯,跟着客户需求一步一步地爬行；而“眼镜蛇特质”是说华为管理组织上要像眼镜蛇——头部可以灵活转动，一旦发现觅食或进攻对象，整个身体的行动十分敏捷。由这三种精神文击继单激米胶粮明看出，华为成功的最大秘诀其实在于其强大的执行力，在于在执行力上建立起来待何饭的先进的企业文化。

　　3.实现员工的长远发展。拥有强大执行力的员工往往具有远大的理想、强大的自信心和源源不断的奋斗动力。已阿千做倒别集阳过这类员工往往清晰地知道自己有哪些优势，哪些不足，进而口无值早亮静我营采取最适合的方法提高自任形道但控依己的能力，实现更好判激的发志告告罪号答搞完的志区展。当一个企业有很封止半识装最犯重多具备较强执行力的员工时，企业往往会形成高效率、相互学习的氛围，带动其他员工的共同成长。

　　执行力对公司什简略十弱粒及部体的发展至关重要，但是如何保证员工执行力这个问题，不管对于国更得绍古领古源有企业还是民营企业都是比较突出，特别是企业发展到一定规模后，执行力会遇到更大挑战。这是因为企业建立初期，发展规模较小时，一般会有企业一把手直接监督，对人员影响力相对较大，工作目标清晰准确时，执行力一般都比较好；而企业发展规模增大后，权限会出现一级二级等多层时，执行力的矛盾就会面比较突出。华恒智信团队对国外企业进行考察时发现国外的企业中也存在中小企业执行力没有问题，中大型企业执行采松那为宁洲笔克宽措光力要弱。