一线员工作用大（质量连着你我他） 质量是产品取得社会认可的必要条件，是企业实现经营效益的基础。 企业的生产过程也就是产品质量的累积与完成过程。在产品生产过程中，有的环节脏，有的工种累，有的工序还需要通过工人在恶劣的生产环境中操作完成。而不少厂家，对这些在脏、累、苦、劣岗位上的员工，政治上缺乏关心，经济上待遇低下，有的甚至劳保条件也很差。这些员工中，有的觉得低人一冲脊穗等，人心思走，无意学技术；有的应付差使，做一天和尚撞一天钟；有的消极怠工，储备精力干第二职业。这样，自然就生产不出高质量的产品。 有的企业为了缓和这类矛盾，就采取减人或调出的办法，缺额由临时工、农民工顶替，本厂员工只当“领导”加“指导”。在这种情况下，产品质量又如何能够改善？目前，不少地方存在这种现象，国有企业尤为突出。有一家生产保温瓶的企业，有一段时间，在熔炉和吹制瓶体等累脏苦工序上大量使用临时工、农民工，结果是产品不合格率大幅度上升，该厂因而受到停产整顿的处罚。 所以，企业要抓好产品质量，提高产品等级档次，应该从生产经营的全过程，每个环节、每道工序把关守口。不仅要有新颖的设计、合格的材料、先进的工艺与技术、较高水准的检测手段，更应有具备良好素质、质量观念明确、操作技术娴熟、一丝不苟的生产工人。这就要重视工人的劳动，特别是在脏、累、苦、劣等岗位上的员工劳动积极性的发挥。对一线员工，在政治上给予关怀，生活上帮助照顾，经济上野好适当提高报酬并创造条件，让他们安心在岗，钻研提高技术，增强质量意识，多生产质量优良的产品散卜，以达到企业增收，员工添资，用户满意，社会增效的目的。 产品质量不单单取决于操作手段的完善程度，取决于操作对象（即原材料）的品质等级，更掌握在它们的主人———一线员工主人翁责任感和牢固的质量意识的创造性劳动之中。
